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一个咨询行业的“新物种”正在加速演化。

崔砚冬

财经作家吴晓波曾在《激荡三十年》中的写到,“中国经济奇迹是一种无比务实的经验主义价值观的胜利。”不过,经验主义在当下空前激烈的商业竞争中,已显露疲态——当你的竞争对手采取相同策略时,就无可避免地陷入到同质化竞争。

同质化竞争带来的是不断“内卷”,企业过度依赖渠道的延伸和线上的流量,可随着渠道饱和,流量红利过去,相互的竞争只能依靠打折促销,去拼价格、降成本。

最终,诸多企业获得的利润比纸片还薄,但相同的赛道上,还是有大批的企业前赴后继。“大行业小企业”现象屡见不鲜,一个行业里塞满了上千家企业,但大家都变得“小、乱、差”。

身处内卷的企业家,往往“越努力,越焦虑”,就像被困在一个逐渐紧缩的圈子里,逐渐动弹不得。

如何在新环境下实现突围,如何在全球商业大竞争中有所作为,是广大企业家和企业管理者在不断探索的课题。

想摆脱内卷,需要外部的帮手

年,新的竞争环境正在形成。

从微观角度看,中国消费者逐渐对中国企业有了足够的认可。数据显示,无论是新生代还是老一代消费者,选择国产品牌的意愿比以前更强烈。国货品牌逆袭洋品牌,引领国潮已成为中国消费升级的一部分。对于中国企业来说,全新的用户心智带来新的市场,也蕴含着新的机会。

而从宏观角度看,中国经济的快速发展,终究会反哺中国企业。如果说过去四十年,中国企业经历了从生存到升级,再到百亿规模的突破,那么,未来几十年,随着国家层面提出“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”,对中国企业来说,这意味着如果创造出更多有独特价值的强大品牌,迈向“品牌时代”,就能抓住“充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力”,千亿级别将不再是梦想。

而面对这样的历史级机遇,中国企业无需沉迷于内卷,而想要突围,则需要“外脑”的帮助。这也是历史的必然选择。

纵观全球大国崛起之路,很难绕开它们背后的智囊团。全球主要经济体都有自己国际一线顶级的咨询公司,美国有麦肯锡、波士顿;德国有罗兰贝格,日本有电通,这些咨询公司在帮助企业突围的同时,实际上也充当着所在大国经济崛起过程的智囊团角色。

中国同样如此。经济是一个整体,各行各业之间都不是孤立存在的,都有自己的角色和使命,作为“外脑”的咨询智库亦如此。人民日报曾发表《处理好智库建设中的几个重要关系》,其中就强调了中国特色新型智库日益成为政府科学决策、民主决策、依法决策的重要支撑和国家治理体系的重要组成部分。

在拥有很多追随者、拥趸者的同时,企业家们也是一群孤独的人,他们需要“对话者”。据悉,华为近30年的成长历程中有一个不容忽视的角色就是管理咨询智囊团,其累计支付的咨询费高达几十亿美金。

作为中国企业在商战前线最紧密的伙伴,一批本土战略咨询公司在战火隆隆中,拔地而起,硕果累累,成为中国企业不可或缺的帮手。这也引起了国家相关部门的重视。

在最新揭晓的第二十七届全国企业管理现代化创新成果中,咨询公司就榜上有名,由君智战略咨询申报的《管理咨询企业与客户共创价值的战略咨询服务管理》在项申报成果中脱颖而出,与中国电信、中国东方航空、中国航天科技集团、中国核工业集团等企业的成果共同获评为二等成果。

君智荣获“全国企业管理现代化创新成果”发布会现场

为什么是君智?

作为咨询行业的佼佼者,战略咨询赛道的领军者,君智既有拿得出手的战绩,又已经形成了独到的战略咨询理念及系统打法。

“中国策”的威力才刚刚展现

在五年间,君智战略咨询曾协助五家企业突破百亿营收。

比如飞鹤,年飞鹤正式启动“更适合中国宝宝体质的奶粉”战略至今,业务全面增长,在短短几年间,就快速成为行业第一。

又如波司登,在与君智合作后,重新聚焦主航道,确立“全球热销的羽绒服专家”战略,近几年重获主流青睐。

在帮助中国企业突围的路上,君智除了学习西方的管理理念,更从东方智慧中汲取营养,堪称商业竞争领域的“中国策”。

在4月18日举行的发布会上,中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任表示,“君智围绕战略咨询积极开拓创新,形成了战略咨询特色突出的君智模式,在助力中国品牌崛起的同时,也为推动中国咨询和中国智慧走向世界做出了不懈努力”。

君智从古代战争中得到启发——“得民心者得天下”,聚焦“民心”——用户的真正需求,才能帮助企业跳出一城一池的得失。

不过,提出战略并不意味着就能够执行战略。不同于大多数咨询公司提交完咨询报告就万事大吉,把落地执行、梳理内部各种关系甩给企业自己去做,君智认为,战略咨询同样需要整体咨询,将企业看成整体,提出了以整体服务整体的“护卫舰模式”。这同样来自东方智慧,《孙子兵法》就主张作战时,要

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