文

崔砚冬

财经作家吴晓波曾在《激荡三十年》中的写到，“中国经济奇迹是一种无比务实的经验主义价值观的胜利。”不过，经验主义在当下空前激烈的商业竞争中，已显露疲态——当你的竞争对手采取相同策略时，就无可避免地陷入到同质化竞争。

同质化竞争带来的是不断“内卷”，企业过度依赖渠道的延伸和线上的流量，可随着渠道饱和，流量红利过去，相互的竞争只能依靠打折促销，去拼价格、降成本。

最终，诸多企业获得的利润比纸片还薄，但相同的赛道上，还是有大批的企业前赴后继。“大行业小企业”现象屡见不鲜，一个行业里塞满了上千家企业，但大家都变得“小、乱、差”。

身处内卷的企业家，往往“越努力，越焦虑”，就像被困在一个逐渐紧缩的圈子里，逐渐动弹不得。

如何在新环境下实现突围，如何在全球商业大竞争中有所作为，是广大企业家和企业管理者在不断探索的课题。

想摆脱内卷，需要外部的帮手

年，新的竞争环境正在形成。

从微观角度看，中国消费者逐渐对中国企业有了足够的认可。数据显示，无论是新生代还是老一代消费者，选择国产品牌的意愿比以前更强烈。国货品牌逆袭洋品牌，引领国潮已成为中国消费升级的一部分。对于中国企业来说，全新的用户心智带来新的市场，也蕴含着新的机会。

而从宏观角度看，中国经济的快速发展，终究会反哺中国企业。如果说过去四十年，中国企业经历了从生存到升级，再到百亿规模的突破，那么，未来几十年，随着国家层面提出“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”，对中国企业来说，这意味着如果创造出更多有独特价值的强大品牌，迈向“品牌时代”，就能抓住“充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力”，千亿级别将不再是梦想。

而面对这样的历史级机遇，中国企业无需沉迷于内卷，而想要突围，则需要“外脑”的帮助。这也是历史的必然选择。

纵观全球大国崛起之路，很难绕开它们背后的智囊团。全球主要经济体都有自己国际一线顶级的咨询公司，美国有麦肯锡、波士顿；德国有罗兰贝格，日本有电通，这些咨询公司在帮助企业突围的同时，实际上也充当着所在大国经济崛起过程的智囊团角色。

中国同样如此。经济是一个整体，各行各业之间都不是孤立存在的，都有自己的角色和使命，作为“外脑”的咨询智库亦如此。人民日报曾发表《处理好智库建设中的几个重要关系》，其中就强调了中国特色新型智库日益成为政府科学决策、民主决策、依法决策的重要支撑和国家治理体系的重要组成部分。

在拥有很多追随者、拥趸者的同时，企业家们也是一群孤独的人，他们需要“对话者”。据悉，华为近30年的成长历程中有一个不容忽视的角色就是管理咨询智囊团，其累计支付的咨询费高达几十亿美金。

作为中国企业在商战前线最紧密的伙伴，一批本土战略咨询公司在战火隆隆中，拔地而起，硕果累累，成为中国企业不可或缺的帮手。这也引起了国家相关部门的重视。

在最新揭晓的第二十七届全国企业管理现代化创新成果中，咨询公司就榜上有名，由君智战略咨询申报的《管理咨询企业与客户共创价值的战略咨询服务管理》在项申报成果中脱颖而出，与中国电信、中国东方航空、中国航天科技集团、中国核工业集团等企业的成果共同获评为二等成果。

为什么是君智？

作为咨询行业的佼佼者，战略咨询赛道的领军者，君智既有拿得出手的战绩，又已经形成了独到的战略咨询理念及系统打法。

“中国策”的威力才刚刚展现

在五年间，君智战略咨询曾协助五家企业突破百亿营收。

比如飞鹤，年飞鹤正式启动“更适合中国宝宝体质的奶粉”战略至今，业务全面增长，在短短几年间，就快速成为行业第一。

又如波司登，在与君智合作后，重新聚焦主航道，确立“全球热销的羽绒服专家”战略，近几年重获主流青睐。

在帮助中国企业突围的路上，君智除了学习西方的管理理念，更从东方智慧中汲取营养，堪称商业竞争领域的“中国策”。

在4月18日举行的发布会上，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任表示，“君智围绕战略咨询积极开拓创新，形成了战略咨询特色突出的君智模式，在助力中国品牌崛起的同时，也为推动中国咨询和中国智慧走向世界做出了不懈努力”。

君智从古代战争中得到启发——“得民心者得天下”，聚焦“民心”——用户的真正需求，才能帮助企业跳出一城一池的得失。

不过，提出战略并不意味着就能够执行战略。不同于大多数咨询公司提交完咨询报告就万事大吉，把落地执行、梳理内部各种关系甩给企业自己去做，君智认为，战略咨询同样需要整体咨询，将企业看成整体，提出了以整体服务整体的“护卫舰模式”。这同样来自东方智慧，《孙子兵法》就主张作战时，要

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